نتایج نوآوری باز (آریاناقلم)

انتشارات آریانا قلم منتشر کرد:دوره «همه کارها را خودت انجام بده» یا همان مدل بسته نوآوری گذشته است. امروزه نوآوری در بسیاری از شرکت ها بازتر شده است. ادامه پیروی از آن رویکرد قدیمی هم هزینه و زمان زیادتری می طلبد و هم تمام خطرات را بر دوش خودتان تحمیل می کند. سازمان های زیادی برای گریز از همین ترکیب هزینه، زمان و خطر، رویکردشان به نوآوری را تغییر داده اند. در رویکرد جدید می توان هزینه نوآوری و زمان رسیدن به بازار را کم کرد. همچنین می توان خطرات نوآوری را با دیگران به اشتراک گذاشت. این رویکرد جایگزین «نوآوری باز» نام دارد.فروشگاه اینترنتی نیک بوک

کامران باقری

چابکی در مدیریت هیجانات

انتشارات آریانا قلم منتشر کرد:چابکی در مدیریت هیجانات به معنای کنترل افکار یا وادار کردن خودتان به مثبت‌تر فکر کردن نیست.چابکی هیجانی یعنی انعطاف پذیری افکار و احساسات برای بروز واکنشی بهینه به موقعیت‌های روزمره؛ یعنی رها کردن، آرام گرفتن و زندگی کردن با آگاهی هرچه بیشتر و یادگیری اینکه چطور در قبال سیستم اخطار هیجانی‌مان واکنش نشان دهیم.فروشگاه اینترنتی نیک بوک

حمید رضا هدایتی

تله نصیحت

انتشارات آریانا قلم منتشر کرد : به نصیحت کردن ادامه می دهمکسانی بهتر از همه نصیحت می کنند که نصیحت نمی کنند.فروشگاه اینترنتی نیک بوک

سهند حمزه ئی

خلق مدل كسب و كار استروالدر (توكلی)

انتشارات آریانا قلم منتشر کرد:همراه با تولد هر سازمانی، مدل کسب‌‏وکار آن نیز متولد می‌شود و این امر نشان‏‌دهنده ضرورت توجه به طراحی آگاهانه مدل‌‏های کسب‏‌وکار است. استراتژیست‌ها باید بدانند که مدل کسب‏‌وکار یک سازمان چیست تا بتوانند چالش سازمان در تعامل با محیط را درک کرده و برای گذر از آن استراتژی مناسب را فرموله کنند. افراد کارآفرین باید خود را به ابزار ترسیم و طراحی مدل کسب‌‏وکار مجهز کنند تا بتوانند تراوشات ذهنی خود را در قالبی درآمدزا قرار دهند تا بتوانند سرمایه‌گذاران را قانع کنند و نوآوری‌های خود را به سرانجام برسانند. در صورتی که نوآوری‌های فناورانه، پروژه‌های ارائه محصول جدید به بازارهای فعلی و نیز ارائه محصولات فعلی به بازارهای جدید با طراحی مدل کسب‌‏وکار مناسب همراه نشوند، همگی به شکست خواهند انجامید.ا ین کتاب ابزاری را در دست شما می‌گذارد تا از آن طریق بتوانید با استفاده از رویکردی نوین در مدیریت به نام «رویکرد طراحی» با ترسیم و طراحی مدل کسب‏‌وکار به خلقی نوآورانه دست بزنید و سازمان خود را متحول کنید.فروشگاه اینترنتی نیک بوک

غلامرضا توكلی

دید اقتصادی

انتشارات آریاناقلم منتشر کرد:این داستان برای چه کسانی مناسب است؟اگر کسی که چیزی از اقتصاد نمی داند کتاب را مطالعه کند داستان کارتونی جذابی خوانده است که تم اقتصادی و کسب و کار دارد.اگر فردی که کمی اقتصاد می داند مشغول مطالعه ی کتاب بشود داستان بامزه ای خوانده است که بعضی جاها آموخته های خواننده را به چالش می کشد و بعضا آنها را به سخره می گیرد. اما در کل برخی از اصول ابتدایی اقتصاد را با لطافت خاصی در ذهن خواننده می چیند و گویی دریچه ای از روی دیگر این دانش را باز می کند. با این که هردو گروه از همراه شدن با داستان لذت می برند ولی حلاوت اصلی این کتاب را کسانی می چشند که نه تنها با اختلاف های مکاتب فرعی اقتصاد با جریان کینزین آشنا باشند بلکه از تاریخ اقتصادی ایالات متحده تا حدودی مطلع باشند. این گروه با تمام اسامی و حوادثی که در کتاب می آید ارتباط برقرار کرده و بند بند کتاب ایشان را اسیر چالش های ذهنی می کند.فروشگاه اینترنتی نیک بوک

چگونه تصمیم بگیریم

انتشارات آریانا قلم منتشر کرد :وقتی قرار است تصمیم مهمی بگیرید، چه کار می‌کنید؟ اگر شما هم مثل بیشتر مردم باشید، احتمالاً فهرستی از نقاط ضعف و قوت گزینه‌های پیش‌رویتان تهیه می‌کنید، مدت زیادی به تصمیماتی فکر می‌کنید که نتیجه خوبی نداشته‌اند، در فلج تحلیل گیر می‌افتید، دائماً نظر دیگران را می‌پرسید تا به همان اطلاعات کمی برسید که ممکن است خاطرتان را جمع کنند، و در نهایت به حرف دلتان گوش می‌دهید و براساس آن عمل می‌کنید.اگر راه بهتری برای گرفتن تصمیمات خوب وجود داشت تا بتوانید بدون هیچ ابهامی فکر کنید، اعتمادبه‌نفس بیشتری داشته باشید، کمتر خودتان را به خاطر نتیجه تصمیمات و کارهایتان زیر سؤال ببرید، و در نهایت قاطعیت و بهره‌وری بیشتری داشته باشید، چه می‌شد؟گرفتن تصمیم‌های خوب لزوماً نباید مجموعه‌ای از گمانه‌زنی‌های بی‌پایان باشد، بلکه مهارتی قابل‌ آموزش است که هرکسی می‌تواند آن را در خودش تقویت کند. آنی دوک مجموعه‌ای از ابزارها را مطرح می‌کند که همه می‌توانند برای گرفتن تصمیمات بهترْ از آن‌ها استفاده کنند. در این کتاب یاد خواهید گرفت:سوگیری‌های پنهان را تشخیص داده و از بین ببرید.بهترین بازخوردها را از افراد طرف مشورتتان بگیرید.تاثیر شانس در نتیجه تصمیماتتان را به نحو دقیق‌تری تعیین کنید.چه زمانی سریع تصمیم بگیرید، چه زمانی با سرعت آهسته تصمیم بگیرید، و چه زمانی پیشاپیش تصمیم بگیرید.تصمیماتی بگیرید که با اثربخشی بیشتری به شما کمک می‌کنند اهدافتان را محقق کرده و براساس ارزش‌هایتان زندگی کنید.این کتاب با تمرین‌های تعاملی و آزمایش‌های فکری جذاب به شما کمک می‌کند تصمیمات مهم گذشته‌تان را تحلیل کنید و ایرادات تصمیمات آینده‌تان را از بین ببرید. چه بخواهید در مورد سرمایه‌گذاری تصمیم‌گیری کنید، چه مشغول ارزیابی یک پیشنهاد کاری باشید و چه سعی داشته باشید مسائل زندگی عاشقانه‌تان را حل کنید، چگونه تصمیم بگیریم کلید رسیدن به نتیجه های بهتر و افسوس‌ خوردن‌های کمتر است.فروشگاه اینترنتی نیک بوک

مریم اصغرپور

پویایی شناسی سیستم ها (1)

انتشارات آریانا قلم منتشر کرد:این کتاب بر شرح مبانی تفکر سیستمی و کابرد عمومی آن متمرکز است. استفاده‌‏کنندگان از این کتاب بیشتر با اصول تفکر سیستمی و استفاده از آن در تحلیل کیفی مسائل و رویدادهای اقتصادی، اجتماعی، سیاسی، و مدیریتی آشنا می‌‏شوند. کتاب حتی‌‏الامکان وارد جنبه‏‌های تکنیکی و ریاضی و مدل‏‌سازی سیستم‏‌ها نمی‏‌شود.فروشگاه اینترنتی نیک بوک

استراتژی چیست و چگونه انتخاب می شود (بازی برد)

انتشارات آریانا قلم منتشر کرد:آیا استراتژی‌هایتان به نتیجه نمی‌رسد؟این مسئله فقط برای شرکت شما رخ نمی‌دهد، حتی شرکت بزرگی مانند پی‌اندجی (P&G) نیز با این مشکل روبرو بوده است، اما آنچه این شرکت را به جایگاه امروزی‌اش رسانده، بازی کردن به شیوۀ برنده‌هاست. فلسفۀ برد چندان پیچیده نیست، نگرش برنده‌ها نسبت به دستیابی به استراتژی مشابه است و اگر قصد دارید یکی از برنده‌ها باشید، باید این نگرش را یاد بگیرید. بازیِ برد با طرح مثال‌های متنوعی از شرکت پی‌اندجی راهنمای خودآموزی برای دستیابی به استراتژی برد است. بازیِ برد فرصتی برای همراه شدن با مدیرعامل و مشاور استراتژی پی‌اندجی و فراگیری هنر دستیابی به استراتژی برد از زبان آنهاست.فروشگاه اینترنتی نیک بوک

حسین جلالی

اوج گیری (قواعد سه گانه تفکر استراتژیک پیشرفته)

انتشارات آریانا قلم منتشر کرد:کتاب اوج‌گیری ابزارها و تکنیک‌هایی در اختیار مدیران قرار می‌دهد که با استفاده از آنها می‌توانند قابلیت‌های تفکر استراتژیک پیشرفته را کسب کنند و به رهبران استراتژیک واقعی تبدیل شوند. چارچوب ارائه‌شده در قالب «قواعد سه‌گانه تفکر استراتژیک پیشرفته» رهبران را قادر به ترکیب استراتژی و نوآوری خواهد ساخت و برایشان رشدی سودآور به ‌همراه مزیت رقابتی به ارمغان خواهد آورد.فروشگاه اینترنتی نیک بوک